河北交通投资集团公司召开2019年度高速公路运营管理创新创效推进会

5月16日，河北交通投资集团公司（以下简称“交投集团”）2019年度高速公路运营管理创新创效推进会在此隆重召开。省总工会党组成员、副主席张书华，省交通运输工会主任菅新录，集团公司总经理齐树平，副总经理杨虎山，总工程师郑瑞君出席会议。省总工会、省交通工会、集团公司相关部室、集团所属各高速公路运营公司、省禄发实业总公司、智能交通公司的相关负责人参加会议。

张书华代表省总工会对会议的召开表示祝贺，对交投集团涌现出的创新创效成果给予高度评价，希望交投集团通过狠抓创新创效，在促进企业内部观念转变、管理上台阶、效益大提升的同时，团结带领广大职工积极投身创新实践，为推动河北实现创新发展、高质量发展献上精彩的交投答卷。

齐树平对2018年创新创效工作给予充分肯定，对当前面临的形势和压力进行了深入分析，对2019年工作进行了总体部署。他指出，要结合“科技攻关年”活动，重点推进材料创新、技术创新、应用创新、管理创新、融资创新“五大创新”。重点抓实五个方面工作：

一是提高思想认识。做好“三个学习”——学习汲取习近平新时代中国特色社会主义思想的智慧营养；学习研究高速公路运营、企业经营、“智能+”等新政策新知识，破除思想藩篱，克服惯性惰性，做到“干什么学什么、学什么懂什么”；学习对标省内外同行业的先进经验，积极走出去、引进来。

二是加强主动营销。今年集团计划通行费收入112.15亿元，要咬定目标，主动作为，全力以赴抓好落实。要主动植入营销思维，积极探索增收新方式，继续做实“四个合作”：主动对接沿线煤炭、建材等大型企业；积极与当地旅游部门、周边旅游景点合作，发挥好“高速+旅游”优势；通过优惠就餐、购物、加油等方式，与服务区形成“牵引”合力；与沿线政府开展合作，针对冬奥会、旅发大会等大型建设需求，主动提供便捷运输通道。 

三是全力降本节支。今年，交投集团专门提出来，要在成本费用预算的基础上，报告进一步降本节支，力争实现管理费用降低10%，养护费用降低5%。各单位要围绕这些目标，创新管理方式，拿出具体措施，将不该花的钱、虚高的成本坚决控制下来。

四是深挖资源潜力。要善于发现资源的价值，更要善于使潜在的价值变现。利用区域优势和闲置资源潜力，借助“外脑”，探索“伴飞”共赢的路子。

五是坚持统筹推进。创新创效是一项全员性、综合性、持续性工作，要加强领导、发动全员，做好组织保障和机制保障工作。

杨虎山主持会议并就贯彻落实会议精神提出明确要求：一是培树创新思维。从“权威定势”、“从众定势”和“经验定势”中解放出来，形成“人人创新、事事创效”的长效机制。二是扛起创新责任。把创新创效工作当做自己的职责所在，变成工作中的“有心人”，将工作做深做实，做出成效。三是善用创新成果。既要将我们已有的创新创效成果应用到实际工作中去，又要学会借鉴其他行业的新思维、新理念，大胆尝试跨业融合，从而不断提高我们运营管理智能化、信息化水平。 

郑瑞君在讲话中指出了高速公路养护管理存在的问题，鲜明提出推进高速公路“智慧养护”建设：一是通过养护管理决策逐步向大数据分析智慧化模式转变，提高高速公路养护规划、计划、技术方案科学决策水平；二是构建智慧运行系统建设，实现业务流程与应急处置的全过程精准管理；三是推进养护集约化管理，建立健全养护成本测算机制，报告进一步努力实现养护降本提质增效；四是推进公众出行智慧服务水平，提供及时准确的全方位信息服务。

京石公司、邢临公司、保沧公司、张石公司、衡德公司、唐津公司、中电建冀交公司相关负责人先后就本单位创新创效成果作了汇报。

会前，与会人员先后赴保定收费站、定兴养护工区和涿州主线站，现场观摩了集团公司高速运营部以及13家集团所属单位所展示的光伏发电项目、固体电蓄热供暖、新能源汽车充电项目、无人值守自助缴费设备等共计84项创新创效成果。

2019年是交投集团的“科技攻关年”，集团将深入贯彻落实“三深化三提升”总体部署和集团年度重点工作安排，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会有关高质量发展、科技创新系列重要论述，贯彻落实省委省政府“三深化三提升”总体部署，牢牢扭住创新创效这个牛鼻子，以“五大创新”为抓手，奋力推进集团高质量发展。（刘彬 王哲）