万合集团公司召开抓增收促增效暨加快转型升级动员会

7月18日，万合集团公司召开了“抓增收促增效暨加快转型升级”动员会。会议印发了《万合集团经营转型升级纲要》，坚持以稳中做强为发展主基调，坚定信心，鼓足干劲，狠抓重点，增收增效，全面加快转型升级步伐，促进集团持续健康发展。

会议指出， “全力增收增效，促进稳中做强，加快转型升级，实现持续发展”为主题，以“坚持以稳中做强为企业发展主基调”为中心任务，一方面紧盯当前，动员安排下半年，坚定信心，鼓足干劲，狠抓重点，增收增效，努力争取今年最好经营成效。一方面立足下一轮战略规划期发展，按照年初动员会安排，在大调研大讨论基础上，明确集团和各产业板块转型方向、升级目标和路径措施，从今年下半年开始，全面加快转型升级步伐，推动企业持续增收，持续增效，持续发展，稳中做强。

会议要求，一是要把握当前政策和市场回暖机遇，聚焦重点，集中力量，抓增收促增效，要全力抓好见效快、盈利高的重点业务，加快新效益增长点的培育和壮大，加大基层亏损单位减亏扭亏力度，严防“两种倾向”，严守“四条底线”。二是要顺应市场变化和发展趋势，优化平台经营，创新商业模式，加快推进转型升级，要紧紧围绕打造平台化经营、轻资产运营模式，围绕完善业务结构、加快产业链生态圈构建，围绕优化服务流程、提高优质高效服务水平等三个方面，推进转型升级。三是要以超常工作状态，提干劲，关键时期要层层动员落实责任，严格考核，令第行禁止，各级领导、全体党员要带头作表率，两级总部要强化职能建设和基层基础管理，保障增收增效，促进转型升级。

会议最后，提出了围绕“一个中心，两个发力点”去理解会议精神，落实会议精神的指示要求。“一个中心”即稳中做强；“两个发力点”即增收增效和转型升级。要牢牢把握稳中做强这个中心，在增收增效和转型升级这两个发力点上下功夫，明确工作思路，突出重点发力，才能切实将会议精神贯彻落实到实地、实处。

针对如何做好增收增效和转型升级工作，集团公司提出了发扬只争朝夕、迎难而上、夙夜在公的“三种精神”的要求。以及把握转型升级“转换动能、提升能力、行稳致远”核心要义，着力解决传统低端不可持续问题、重资产重负担问题、高负债高风险问题、个别基层单位长期亏损问题等“四大关键问题”的工作要求。集团董事长武庆发强调，形成平台化、轻资产、业务链、生态圈的经营模式，打造健康的、具有现代特色的高质量发展企业，走上持续健康发展之路，稳中做强的目标就一定能提前实现。