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禄发集团7月份实现扭亏为盈

发布日期:2022-08-10 16:08 信息来源:河北交通报 访问量:? 字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

为奋力冲刺全年任务目标,省禄发集团紧紧依托“三六五”战略规划,持续深化改革,以提升经济效益为核心,对服务区、能源、多元产业等板块采取多种改革创新举措,狠抓各项重点工作的落实。通过不懈努力,7月份实现扭亏为盈,当月利润总额707万元。

据了解,1至5月,受疫情反复、油价波动、防控政策制约等因素影响,集团经营效益承压明显,面临巨大挑战。压力之下,集团主动作为,化危为机,通过全面调研、数据分析、查摆问题、列明“止血点”清单等方式,采取了一系列改革措施,对症下药,有效落实,确保实现尽快盈利。6月份,随着疫情形势趋于稳定,利润也实现了由降转增,呈加速恢复态势。7月份,集团抢抓机遇,扩大战果,不断积累改革经验,全面落实各项举措要求,实现了当月营业收入1.44亿元,利润总额707万元。其中,能源板块盈利696万元,服务区及多元产业大幅减亏,基本达到盈亏平衡。

做到明确目标、厘清思路、狠抓落实,对31项重点工作任务制定了目标责任分解方案,明确时间节点,细化至月,落实到人,挂图作战,持续执行周督办制度,确保各项重点工作高质量完成。各单位严格落实年初制定的《2022年禄发集团所属单位重点任务完成举措工作指南》要求,通过采取减少劳务外包人员、管理人员转岗、人员费用包干、缩减综合运营费用等措施,达到减亏目标。截至7月底,38对服务区保安人员调整到位,40对服务区保洁人员已落实,共减少保安、保洁698人,减少人员成本约1808万元。

创新改革服务区经营模式,牢固树立服务第一、效益第一理念,通过采取市场化招商、综合体改造、连锁化运营、精细化管理、极限化创业、社会化服务等举措,创造更多经济效益。截至7月底,已引入社会资本3266.16万元,提前完成集团公司下达的全年3000万的任务目标。完成保定、望都、定州服务区综合体改造,完成服务区超市的垂直集中管理。按照“走出去创业、引进来产业及直播带货引流”等极限创业经营方略,大力推动全员创新、极限创业,形成了以望都服务区开展智慧物流分拨中心项目、定兴西服务区建设沥青搅拌站、雄安北服务区打造商贸物流小镇和二手车交易市场等为典型的极限创业模式。

推进能源板块改革快速落地,通过深化合资公司内部管理、强化集采结算刚性、细化创新激励机制、优化多元经营模式,确保各项业务统筹推进,实现提质增效。7月,压低进油采购成本350万元,降低管理费用78万元。

促进多元产业转型升级,持续以“放权、激励、开拓、创效”为指导,推进多元产业全面改革快速发展。尚太行旅游公司以“冀交万里行”会员应用平台为核心,大力推进平台运营,多维度打造“云上禄发”,传播“禄发驿家”品牌形象;超市分公司不断深入推进超市垂直管理,依托路网资源优势,扩大业务范围,发挥连锁经营优势,降低采购价格,创造规模效益;广告分公司重新布局业务规划,采取对外招商为主的形式,抓大放小,重新培育市场;尚高速供应链公司加强物流、冷链运输板块项目,积极推进雄安北服务区物流商贸小镇、望都服务区物流分拨中心等项目落地;物业公司依靠“禄发驿家”品牌优势和禄发物业服务质量,不断创新服务理念完善管理体系,提升物业品牌知名度,打造物业服务标杆项目。(牟岚)

责任编辑:刘练 单昕

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为奋力冲刺全年任务目标,省禄发集团紧紧依托“三六五”战略规划,持续深化改革,以提升经济效益为核心,对服务区、能源、多元产业等板块采取多种改革创新举措,狠抓各项重点工作的落实。通过不懈努力,7月份实现扭亏为盈,当月利润总额707万元。

据了解,1至5月,受疫情反复、油价波动、防控政策制约等因素影响,集团经营效益承压明显,面临巨大挑战。压力之下,集团主动作为,化危为机,通过全面调研、数据分析、查摆问题、列明“止血点”清单等方式,采取了一系列改革措施,对症下药,有效落实,确保实现尽快盈利。6月份,随着疫情形势趋于稳定,利润也实现了由降转增,呈加速恢复态势。7月份,集团抢抓机遇,扩大战果,不断积累改革经验,全面落实各项举措要求,实现了当月营业收入1.44亿元,利润总额707万元。其中,能源板块盈利696万元,服务区及多元产业大幅减亏,基本达到盈亏平衡。

做到明确目标、厘清思路、狠抓落实,对31项重点工作任务制定了目标责任分解方案,明确时间节点,细化至月,落实到人,挂图作战,持续执行周督办制度,确保各项重点工作高质量完成。各单位严格落实年初制定的《2022年禄发集团所属单位重点任务完成举措工作指南》要求,通过采取减少劳务外包人员、管理人员转岗、人员费用包干、缩减综合运营费用等措施,达到减亏目标。截至7月底,38对服务区保安人员调整到位,40对服务区保洁人员已落实,共减少保安、保洁698人,减少人员成本约1808万元。

创新改革服务区经营模式,牢固树立服务第一、效益第一理念,通过采取市场化招商、综合体改造、连锁化运营、精细化管理、极限化创业、社会化服务等举措,创造更多经济效益。截至7月底,已引入社会资本3266.16万元,提前完成集团公司下达的全年3000万的任务目标。完成保定、望都、定州服务区综合体改造,完成服务区超市的垂直集中管理。按照“走出去创业、引进来产业及直播带货引流”等极限创业经营方略,大力推动全员创新、极限创业,形成了以望都服务区开展智慧物流分拨中心项目、定兴西服务区建设沥青搅拌站、雄安北服务区打造商贸物流小镇和二手车交易市场等为典型的极限创业模式。

推进能源板块改革快速落地,通过深化合资公司内部管理、强化集采结算刚性、细化创新激励机制、优化多元经营模式,确保各项业务统筹推进,实现提质增效。7月,压低进油采购成本350万元,降低管理费用78万元。

促进多元产业转型升级,持续以“放权、激励、开拓、创效”为指导,推进多元产业全面改革快速发展。尚太行旅游公司以“冀交万里行”会员应用平台为核心,大力推进平台运营,多维度打造“云上禄发”,传播“禄发驿家”品牌形象;超市分公司不断深入推进超市垂直管理,依托路网资源优势,扩大业务范围,发挥连锁经营优势,降低采购价格,创造规模效益;广告分公司重新布局业务规划,采取对外招商为主的形式,抓大放小,重新培育市场;尚高速供应链公司加强物流、冷链运输板块项目,积极推进雄安北服务区物流商贸小镇、望都服务区物流分拨中心等项目落地;物业公司依靠“禄发驿家”品牌优势和禄发物业服务质量,不断创新服务理念完善管理体系,提升物业品牌知名度,打造物业服务标杆项目。(牟岚)

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