推进降本增效工作是激发内生动力、筑牢强企基础、积蓄发展动能的关键一步，为此，省高速集团近日组织召开降本增效现场交流会，提出4项举措，助推企业降本增效取得新突破。集团公司总经理杨荣博出席会议并讲话。

从源头上降本增效。项目谋划要坚持效益导向，实事求是，用好投资项目库，完善项目投资管理机制，健全后评价制度；从严从紧把好预算关，压实全面预算管理责任，强化预算的刚性约束；全面强化成本意识、效益意识，积极引导广大干部职工自觉落实降本增效工作要求，营造“全员降本、全面增效”的浓厚氛围。

抓好建设项目、道路养护等关键领域的降本增效。在保证工程质量和安全的前提下，通过优化设计、使用新材料、新工艺、新技术等手段降低施工成本；牢固树立全寿命周期养护成本理念，坚持符合技术、依据充分、证据确凿、效益最优的原则，科学合理制订预防性养护方案，有效控制养护成本。

通过精细化管理降本增效。引导广大职工牢固树立主人翁意识和节俭意识，自觉落实降本增效工作要求。细分降本增效管理目标，把责任压实到具体部门、岗位和个人，提高全员参与度和执行力。组织开展降本增效献计献策等活动，形成降本增效的浓厚氛围；积极运用新技术、新手段、新材料和新设备，用创新降成本，向科技要效益。

从人力资源方面降本增效。加大主业板块富余人员向多元产业分流、转岗的力度，积极推进定员定岗定编，做好人力资源规划，释放内部人力资源的存量和活力。持续深化优化劳动、人事、分配三项制度改革，积极建立科学的培训体系，深挖职工潜能，培养“一专多能”的复合型人才，把人力资源的规模优势转化为智力优势、人才优势。加强企业文化建设，提高职工的主动性、积极性、凝聚力和忠诚度。（梁钰琪）

责任编辑：单昕  审核：张贺贺