“一张审批单涉及主管部室、财务、合同等多个部门，来的时候如果正好赶上审批人出差、开会等情况，有时候签完需要两三天甚至一周的时间，很大程度上制约了下一步工作进展。”一名路段施工单位的负责人说，“现在不一样了，我们把资料发给对口部室，由对口部室办事员拿着去找相关部门和领导审签，签完后再通知我们拿走，只跑一趟就能办好。”日前，中电建冀交高投公司以组织机构改革为契机，在依法依规的前提下，不断优化机构设置，进一步压缩办事流程，提高工作效率，激活公司高质量发展的一江春水。

一是将现行制度体系进行梳理。本着依法依规、简洁高效、便于执行的原则，对制度进行修改完善，对不适应当前形式的内容进行删除、修改、合并、简化。同时，编制便于执行的对应办事审批流程图。二是推进事务网上办理。增设网上办理模块，实行电子审签，提高事务办理的公开透明度的同时，让办事人员少跑路。三是推进审批“一站式”办理。将资料交由对口部室，由对口部室交给相应部门和领导签批，进一步提升整体工作效率。

据了解，压缩办事流程、提高办事效率，只是该公司推动高质量发展的众多实招之一。今年以来，该公司围绕做强主责主业、拓展多元经营，对照上级下达的重点任务目标，对标系统内先进单位，对表自身的问题和不足，认真梳理公司全年重点工作，定目标、压任务，确保各项工作高质量推进。

实行重点工作清单“上墙”。结合上级下达的重点任务清单，对本年度重点工作进行全面梳理，形成《2023年度重点工作目标任务分解方案》。目前已梳理出建设期重点任务26项、运营期重点任务18项。进一步压紧压实任务责任，明确各项任务责任单位及个人，激发员工积极性。加强过程检查、纠偏管理，提高经营管理水平，推动公司发展提质增效。

加大对外沟通联络，争取各方支持。3月9日，邀请股东方参观指导，公司未来发展的长期谋划得到股东方大力支持。围绕“做优、做强、做大”，努力实现内部治理优、技术水平优、创新能力优。3月14日，公司主要领导带队到河南省豫冀高速公路有限公司，就漳河大桥建设工作开展交流，并参观学习该公司内部管理等好经验、好做法。通过交流，进一步加强协作，合力推进漳河大桥项目施工进度，共同打造太行山高速精品工程，尽早实现漳河大桥贯通，切实促进冀豫两地社会经济发展。

以创新创效为切入点，深度拓宽路衍产业，努力增加非路收入。继续加大房屋、机械等资源开发利用，积极与物流、机械租赁等企业对接，利用站区闲置场地，试行改造、建设物流平台，打造多功能仓储基地、二次分装加工厂房等，提高闲置资源使用效率。加大高速公路边坡、互通圈、站区院落等场地开发利用，谋划推广林木、蔬菜、耐阴花卉等农业种植，因地制宜研究试点畜牧养殖，努力打造高速公路沿线农业经济带。积极开展光伏等项目建设，力争今年公司所属高速光伏装机容量突破10兆瓦。开发好广告资源，在服务区、收费站等人群密集场所投放户外电子显示屏等新媒体，通过自营、出租、合作开发等方式，增加经营收入。发挥人才特长，积极打造直播带货人才队伍，加强对外联络沟通，寻求与优质货源企业长期合作，进一步打造直播带货、路况实时播报等新兴行业。（冯磊）

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