河北交投集团石太高速改扩建工程高质量推动下半年项目建设

近日，石太高速改扩建工程顺利通过省交通运输厅、河北交投集团对项目半年“双过半”暨“擂台赛”活动的综合督导检查。在完成半年“双过半”任务目标基础上，为进一步全面打开大干快上、热火朝天的建设局面，该项目采取多项措施，高质量推动项目建设。

高质量谋划部署。将7月定为“混凝土品质提升月”，大力开展混凝土内实外美提升和整改；组织电工、电焊工、钢筋绑扎工等，深入推进“六比一创”劳动竞赛；开展包括混凝土拌合、钢筋绑扎、路基填筑、高墩施工在内的各项专项治理活动。

高质量启动推进。严格责任划分，并具体落实牵头部室。各责任部门及时组织召开会议，对混凝土拌合、技能比武活动、高墩施工等进行详细安排和研究部署，对活动具体要求和细节进行详细讨论。

高质量落实执行。项目中心试验室利用一周时间，对各分部混凝土配合比进行筛查比对和再优化验证，结合原材料控制、拌合过程控制提高混凝土质量性能；各驻地办以分部为依托，迅速组织管辖范围内电工、焊工、钢筋绑扎工开展技能比武初赛；工程部联合驻地办，对路基填筑、高墩施工进行再交底，通过现场督导、验收整改等环节进行专项整治提升；现场各专业监理工程师严格模板验收、工序报验、分项工程验收等环节，确保工程质量。

高质量多方联动。石太高速建设指挥部、代建办、总包部、各施工分部齐心协力、密切配合、通力合作，形成抓工作一盘棋、干事一条心、谋发展一股劲的良好工作氛围。该项目各分部积极落实，对施工班组进行动员，建立有效的奖励惩罚机制；代建办、总包部、驻地办紧密沟通，及时组织不同形式检查评比和横向联合检查，以比促学、以比促赶、以比促超，达到共同提高的效果。

高质量规范管理。在活动中积极推广“四新”“三微改”技术，提升整体建设质量；以车路云网一体化建管养平台及省监理公司“智慧建设监管云服平台”系统为依托，实现项目建设管理数据、信息化资源的集中管理，解决数出多门、重复和不规范采集、标准不统一等问题，规范项目信息数据管理和服务机制，提高建设管理的科技含量水平。（侯彦翠 梁万泉）

责任编辑：单昕 张一驰  审核：张贺贺