公路工程施工中进度管理策略分析

公路工程项目施工过程中，施工进度管理有着至关重要的作用，其对于工程的工期、成本乃至质量都有极大的保障作用。如何有效应用进度管理策略来加强公路工程项目建设的有效性，是摆在工程管理人员眼前的重要课题。本文就对此展开探讨。

一、公路工程管理项目中进度管理的必要性

进度管理关系到施工项目能否在规定时间内完成，同时也可以有效把控每一个施工环节的质量。在公路工程施工过程中，通过做好系统的施工进度管理，能够有效强化对工程投资和效益的把控和预测，然后基于施工进度的安排规定相应地制订采购政策，选择合理的施工工艺，把控安全生产质量，这样就可以做好风险防控措施，降低风险发生的几率，并且通过完善的进度管理，可以加强对施工现场安全性的维护，从而有效确保人员和设备的安全性。不仅如此，进度管理的展开，可以对工程施工过程中的多种影响因素进行分析，然后根据现场施工中可能存在的问题，做好总结评判，然后加以优化调整，能够最大化降低工程施工过程中出现的阻碍因素，从而提升工程施工的有效性。另外，在施工进度管理下，管理人员能够报告进一步强化对工程实施具体情况的监督察看，避免施工现场出现人员和物资浪费的问题，并通过有效掌握施工进度，来保证公路工程总体施工的合理性，进而提升工程的总体质量。可见，公路工程管理项目中进度管理是非常有必要的。

二、公路工程施工进度管理中存在的问题

目前，公路工程施工进度管理中主要存在以下问题。

（一）施工进度管理缺乏目标

虽然一般在施工过程中会采用施工进度管理的方法，但是从客观表现来看，当前施工进度管理缺乏一贯的目标，在项目决策阶段就没有做相应的进度管理，而在施工准备过程中，也没有加以控制，使得施工准备工作开展不够到位，到了实际施工过程中，由于多种因素的影响，有些时候需要赶工期，这使得施工无法有效把控工程的工艺调节等情况，虽然设定了一些目标，但是这些目标较为模糊，不够科学，无法精确把控施工总周期以及各个进度控制目标，从而造成施工进度计划不够合理，出现了很多问题。

（二）施工资源无法支撑进度安排

虽然设置了相应的进度计划，但是在实际施工中却因为施工资源配置的不足，而让进度无法实现。如人力不足、物力不足，或者资金的缺失等因素造成工程无法按照实际规划按部就班地推进，进而使得相应的施工进度计划无法落实。特别是一些员工在施工管理过程中，更多的是凭经验和主观认识，往往先设定计划再做资源配置安排，使得施工进度得不到保障，影响了工期乃至施工质量。

（三）进度编制不科学

在实际施工过程中，进度编制并不够科学，在编制的内容中，往往会遗漏一些项目和环节，这使得在施工过程中，施工单位往往需要做更多的编外工作，遇到突发问题时，还需要紧急更改进度计划，这使得原有的计划并不能够有效推进，并且在这种情况下，原本的计划往往会遗漏一些细节上的考虑，从而影响了后续工作的开展。

（四）进度设计不够客观

计划编制人员在安排进度时，由于工程是动态化推进的，因此其掌握的数据和信息往往并不健全，再加上施工现场和环境的变化，使得一些设计不合规范的情况时有发生，而在施工过程中又无法及时做出调整，因此施工进度的安排不能够顺利完成，也极大地弱化了进度计划的有效性和权威性。

三、公路工程施工进度管理的优化策略

想要提升公路工程施工进度管理的质量，需要从以下几点加以优化。

（一）强化进度目标认知

施工单位要报告进一步强化进度目标认知，从整体把控施工进度，编制合理的目标，提升进度设计的客观性，要立足施工现场，充分考虑各种因素，然后编制施工进度计划以及目标，选取最优化的方法，并强化动态控制方式，不断落实编制目标，并基于现场变化灵活加以调整，对标施工成本、期限、场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制订计划，从而整合资源配置，提升施工的客观性和科学性。

（二）优化进度计划管理机制建设

施工单位要报告进一步优化进度计划管理机制建设，基于客观需求，针对设定相应的机构以及管理人员，强化对施工现场中出现的突发问题的管控和优化，解决存在的问题和矛盾，不断推进工程项目进度管理的质量，最大化降低不利因素造成的负面影响。在此过程中，管理人员要强化协调工作，让各个施工队的物资、材料、人员实现平衡供应，做好施工控制协调和施工设备协调等多项工作，不断推进施工实施的标准化作业，技术掌握进度，提升管理的质量。

（三）强化项目进度计划实施管理

施工需要逐步推进，因此，一定要基于进度安排来强化项目进度计划实施管理工作。管理人员要加强对各个层次计划的检查，然后编制月（旬）作业计划。在施工过程中，基于主要要素的配置，要做合理平衡，不断优化资源配置，保证施工的顺利进行，同时要层层签订承包合同，基于施工情况签发相应的施工任务书，并严格落实。同时，管理人员要全面把控施工现场的实际情况，加强施工纪录，编写施工日志，全面纪录施工的整个过程，对于施工过程中出现的突发事件或者相应问题，一定要做好施工调度工作，在施工的各个阶段，对于存在的干扰因素，做好评估和防范，并且动态化进行监管，全面了解施工情况，对于存在的问题及时解决，对于能够保证施工质量的前提下能够优化施工进度的情况，要做合理调整，从而降低资源和时间的消耗量。

（四）强化进度交底管理工作

为了加强对施工进度管理的有效性，要报告进一步强化进度交底管理工作，对进度的分解、细化、下发以及交底工作做全方位把控。在施工前，要基于施工计划来确定管控范围，落实责任，明确到岗，强化整体计划进度控制，让施工人员有清晰的认知，要定期设定月度计划内容，并安排现场生产管理人员参加交底工作，不断核实资源应用状况，确定本月度人员、设备的使用需求，全面保证公路工程进度管理的有效性。同时，施工单位也要做好周计划设定，管理人员要定期召开计划交底会议，明确各个施工人员的计划任务和目标，提升施工的自觉性和主动性。而在日计划方面，则交由班组自行安排，然后设定相应的任务小组做科学布置和检查，提升管理的有效性，为施工进度的顺利实施提供保障。

总之，合理完备的公路工程进度管理方案能够强化对公路工程工期的管理，让施工单位能够充分保障工程的施工进度，保证施工质量，进而让公路工程项目得以顺利完成。而只有通过完善的进度管理策略，加强对施工每一个环节的管控，提升管理的科学性，设定完善的目标定位，才能够真正提升工程进度管理的质量。（梅海明）

（审核专家 王一臣）

责任编辑：韦红媛