为全力冲刺年度任务目标，6月8日，交投集团所属禄发集团召开“百日决胜扭亏、增收创效争先”能源工作动员大会，吹响了能源板块“百日决胜”冲锋号。

会议宣读了《省禄发集团能源板块竞赛方案》。此次竞赛以全面深入推动改革为动力，以增收创效、真抓实干为导向，以累进梯次“百升油提成、百元营收、百元利润”为关键指标，通过“70分红线、抓重点工作、硬考核、严兑现、动用组织程序”等手段，实现干部职工薪酬提升的奋斗目标，确保圆满完成能源工作年度任务目标。

据了解，上半年能源板块在构建成品油联采、共采、集采机制等方面取得了一定成绩，通过严把供油结算价格、改革建立新的成品油共采联采机制措施，实现降低进油成本1500余万元。

就能源板块持续深化改革，实现提量增效目标，会议要求，一是强化党的领导，加快建构中国特色法人制度、健全法人治理结构，真正发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用。同时，贯彻落实党建“领跑工程”，发挥支部战斗堡垒作用、领导干部示范作用和党员先锋模范作用。二是快速建成灵活可控的工资总额管理体系，构建清晰的员工晋升、调动渠道。强化考核结果应用，直接与员工晋升和薪资调整挂钩，明确 70 分考核线，累进梯次兑现到人到岗。三是贯彻落实省领导调研要求，努力推行极限创业、二次创业，充分发挥各方力量，挖掘潜力，创新产品供给和运营模式，使每个人身上都有任务，每个人都有责任，实现增收创效。同时，借助油品低进价优势，向销售规模化要效益；突破网络经营模式，向市场化改革要效益；降本控费，向管理精细化要效益。四是全面开展风险管控，杜绝出现审计问题和政治风险，确保能源板块工作高效高质量运行。五是持续创新服务，打造“司机之家”，为客户创造价值。制订服务区环境卫生常态化保持措施，打造服务质量和管理水平双品质服务区。（牟岚）

责任编辑：刘练 单昕