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为充分发挥先进典型的引领示范作用,营造发现最美、展示最美、学习最美、争做最美的浓厚氛围,讲好河北交通故事,树立河北交通良好形象,激励广大交通运输行业干部职工进一步解放思想、奋发进取,加快建设交通强省,为奋力谱写中国式现代化建设河北篇章当好开路先锋,省厅在全省交通运输行业开展“最美”系列主题宣传活动。通过广泛发动,各单位逐级推选,报送了一批富有先进性、典型性和代表性的事迹材料。

现将最美港航人的推选材料予以公示,请您为认可的候选对象投票。

12.张强

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张强,男,汉族,出生于1987年10月,共产党员,本科学历,高级经济师,现任河北港口集团秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司技术设备部副部长。

自2010年9月参加工作以来,张强同志先后在秦港七公司装船一部、技术设备部任职,历任技术员、物资计划员、维修计划员、技设部副部长。工作上张强同志谦虚好学、严谨求实,积极主动学习业务知识和技能,认真履行工作职责,不断提升工作能力,在领导和同事们的帮助支持下,先后荣获河北港口集团青年岗位能手、河北港口集团优秀共产党员、秦港股份公司青年岗位能手、秦港股份公司先进生产工作者、秦港股份公司优秀共产党员等多项荣誉称号。

一、坚持理论学习,不断提高思想修养

张强同志深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,恪尽职守、廉洁奉公,始终将岗位工作摆在首位、把党员身份和宗旨意识记在心中,以踏实的工作作风和严谨的工作态度去完成岗位工作。他坚持精益求精、敬业奉献的工作原则,通过不断学习使自身的思想理论素养得到进一步完善,牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观,不断增强工作责任意识和先锋带头作用,以满腔热情落实上级部署要求,不推诿、不扯皮,做到事事有回音,件件有落实;他坚持廉洁自律,在日常工作生活中,正心律己、防微杜渐,牢记党的宗旨,筑牢思想防线,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。

二、一步一个脚印,不断强化业务能力

自入职以来,他勤学好问,作为装船一部负责取料机设备管理维修的机械技术员,他经常与经验丰富的技术员及老师傅们学习、取经,加班加点完成设备维修管理工作,短时间快速成长为一名合格的专业技术人员,共参与设备维修改造50余项。

调入技设部后,在新环境、新岗位上,为了尽快掌握物资计划员工作,他积极学习掌握物资计划申报、审批、汇总、采购的全部流程,不断加强与基层部门、物资采购部门的沟通联系,认真核实每一项物资采购计划的到货周期,用心关注每一件物资备件的使用质量反馈,通过不断扎实自身业务技能,为公司物资管理提升作出贡献,其参与的《散杂货港口液压润滑编码分类及应用研究》获得河北港口集团科技进步三等奖。

在担任维修计划员后,他负责公司维修计划协调工作,不断学习、不断提升是他工作以来坚持恪守的原则,快速掌握了岗位相关规章制度、业务流程,做好各类维修项目的分类及安排,使各项维修计划能够得到及时合理的安排落实,高效助力公司设备维修管理工作有条不紊的开展。他的工作能力和工作视野得到极大提升与拓宽,积极参与了多项企业成果研究,《网格化营销下的客户关系管理的构建与实施》获2018年第二十五届河北省企业管理现代化创新成果一等奖,《基于供应链管理体系在港口企业备件库存管理中的构建与实施》获2018年第二十五届河北省企业管理现代化创新成果二等奖。

三、不忘初心使命,不断开拓进取

担任技设部副部长后,张强同志主要负责土建设施维修、固投申报、物资管理等工作,在新的岗位上,他不忘初心,坚守原则,无论节假日还是双休日,总能在单位见到他的身影。在土建维修方面,他主持参与完成了多项设施固投项目的设计施工,如针对堆场雨季排水困难的问题,他组织人员研究方案,完成了煤四期扩容排水的优化,使得煤四期扩容的汛期排水得到了保障;针对卸车部消防通道排水问题,他深入现场与设计院、工程部进行沟通协商,制订整改方案,彻底解决了雨季消防通道水位过高职工无法通行的难题;针对职工反馈的建议和问题,他认真聆听,积极解决,陆续对公司辖区道路、地面、办公楼等区域进行维修改造,改善职工办公、候工环境,得到领导和同事的一致好评。在物资管理方面,他多次组织对股份公司一级库物资和公司内部二级库物资库存进行清点核查,对常年无动态物资进行分析,筛选出已改型无使用价值物资进行减值,筛选出十年以上无动态较大备件进行减值,降低公司物资库存成本,同时加强到货验收的监管及检查,及时做好线上验收环节,把控物资质量,在他的努力下,物资管理工作实现了物资合理配置和优化利用,提高了资源利用效率,降低了物资成本,为公司设备管理提升提供了有力的支持和保障。

四、发挥带头作用,不断攻坚克难

在高效完成自身分管工作的基础上,面对难点、重点任务,张强同志坚持以身作则、发挥带头作用。在五星级绿色港区评审筹备工作中,面对时间紧、任务重的艰难局面,他坚持贯彻上级领导的工作部署,积极学习考察、认真调研核实,多次到黄骅港参观学习,对公司翻车机房、堆场的标准化改造方案有了深入认识,随后立即协调设计院及工程部人员对12#13#堆场改造项目方案进行变更,将道路改为沥青路面,排水暗沟改为明沟,同时,他完善挡煤墙设计方案,使挡煤墙尺寸符合公司堆场宽度、煤垛堆存量要求,满足雨季可能发生的煤垛坍塌后的承载力,由此打造的标准化堆场成为此次五星级绿色港区评审的主要点位之一,也为后续标准化堆场改造提供了方案;在翻车机房二层及底层地面改造项目中,他牵头勘察现场、拟定方案,根据二层、底层的实际情况,设计了地面排水的改造方案,解决了地面排水问题,使地面过水后干净整洁,取得了良好效果;在西辅区改造项目中,他考虑到房屋、院墙的整体风格,将地面连锁块改为沥青路面,使得西辅区院内设施及整体景观得到显著提升;同时,他还参与了装船二部码头小广场及沿线容貌提升工程、维修车间标准化改造、堆东辅路栏杆及排水沟维修等30余项绿色港区创建施工项目,为五星级绿色港区顺利过评贡献了力量。