河北交投集团国企改革三年行动交出亮眼“成绩单”

今年以来，河北交投集团坚持深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实省委省政府、省国资委决策部署，扎实推进国企改革三年行动，集团所涉21项重点量化改革任务全部完成，提前实现完成率100%。

靶向发力 现代企业制度构建实现新作为

一坚持把党的领导和完善公司治理统一起来。集团总部及27家二级子企业结合实际制订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清党组织与各治理主体权责边界。二是加强董事会建设。39家子企业建立董事会，其中36家纳入“外部董事占多数”改革任务，实现了董事会应建尽建、配齐配强、董事会外部董事占多数。三是保障经理层依法行权履职。集团总部及39家建立董事会的子企业全部建立董事会向经理层授权管理制度和授权清单，为有效发挥经理层经营管理作用奠定基础。四是全面完成公司制改革。推动集团总部及所属省交通设计院、禄发实业公司改制，集团各级企业公司制达到100%。

准施策 市场化经营机制改革迈出新步伐

一是大力推行经理层成员任期制和契约化管理，发挥改革“牛鼻子”作用。集团总部及72家子企业建立了经理层成员任期制和契约化管理制度，189名经理层成员实行任期制和契约化管理，占全部196名成员的96.4% （其余为职业经理人）。二是建立完善职业经理人制度。积极推行职业经理人制度建设和体系建设，在5家市场化子企业中引入7名职业经理人。三是全面推行市场化用工。实现集团各级企业新进员工全部公开招聘，今年以来共招聘员工192人。四是大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，集团各级管理人员竞争上岗率、末等调整和不胜任退出率分别达到34.7%、1.9%，圆满完成上级要求。五是实行全员绩效考核，集团各级企业员工绩效考核实现全覆盖。六是灵活开展中长期激励。在对市场化子企业评估基础上，对省交规院、智能交通公司2家科技型企业实行超额利润分享。

凝心聚魂 党的领导和党的建设呈现新气象

一是集团总部带头严格落实第一议题制度，建立践行不忘初心、牢记使命长效机制，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是建立跟踪督办机制，加强对重点工作的政治监督，围绕推动党委会决策执行开展调度，指导所属企业建立自身决策跟踪落实机制。三是创新实施党建“领跑工程”，坚持思想先跑、改革抢跑、组织领跑、纪律作风助跑，推动党建与生产经营深度融合。四是加强集团各级领导班子和人才队伍建设，抓好基层党组织建设，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。五是深入推进全面从严治党，努力营造风清气正、心齐气顺的良好政治生态。