万合物流召开经营工作推进会

为持续坚持“稳中做强”主基调，“转型升级”主旋律，高质量发展主方向，以“实施六大战略”、“构建六型企业”为奋斗目标，明确升级方向、发展目标和路径措施，推动持续稳定向前发展，近日，万合物流在集团七楼会议室组织召开经营工作推进会。

会议明确了今年下半年发展的总体思路及目标，实施路径及措施，并对今年下半年物流的重点工作进行了详细的部署。

会议指出，实施六大战略，是顺应物流市场变化的客观要求，是万合物流破解瓶颈实现高质量发展的必由之路，各单位一定要严格按照三一计划安排部署，层层动员细化分解，压实责任的同时，抓住要点、强力推进抓好各项工作，使各项措施落地落实，见到成效，确保全面实现今年和今后两年预期目标。

会议要求，一是以网络货运业务为支撑，严格规范业务操作流程，对单车支付流程要严格把关，严控涉税风险，推进转型升级战略，逐步构建平台化、轻资产、规模型企业；二是各单位要按照今年新效益增长点创新计划，大力推进今年的创新经营业务，为明年新效益增长点做好铺垫，推进创新兴企战略，逐步构建创新创造型企业；三是要加快平台的建设与推广运用，推进“数字万合”战略，逐步构建管理现代型企业；四是各单位领导班子要加强团结，形成合力，提高管理能力和业务水平，推进团队素质提升战略，逐步构建团队精干型企业；五是各单位开展贸运业务要学习和推广邱县分公司“一票到厂”的先进管理模式，创新经营，推进稳健发展战略，逐步构建低风险运行型企业；六是要以“诚信为本，服务至上”为原则，为车户、客户、用户提供比满意更满意的服务，推进服务提升战略，逐步构建服务至上型企业。

会议强调，今年是三一计划和新的六年战略规划起步之年，开局之年，是物流走出三年阴霾、步入加速转型升级、推进高质量发展的关键之年。目前，摆在我们面前的任务仍很艰巨，需要我们迅速凝神聚力、全力以赴投入到工作之中，在今年下半年抓住重点、强力推进，始终坚持问题导向，保持战略定力，发扬彻底的自我革命精神，永远吹响冲锋号，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，强力推进六大战略落地，让六型企业的创建在万合物流早日生根开花。