河北快运召开“加快转型升级 构建六型企业”大干下半年动员会

7月8日，河北快运在西柏坡召开了“加快转型升级 构建六型企业”大干下半年动员会。

会上，六个基层单位经理作为单位代表进行了工作汇报，各主管副总就分管工作进行了安排部署。会上安排了关于《合同管理》和《合法用工》等方面的法律知识讲座。

会议提出五组“两个”指导方针，一是“两个抓好”，继续坚定不移的抓好大客户开发和现有大客户业务挖潜增效，抓好网络货运、平台贸易业务，实现业务增量；二是“两个转变”，网络班线改革，减少自有车辆，吸收社会车辆运营 网络班线运营向平台化，信息化，服务型经营转变，汽贸业务经营由单一销售车辆加快向“车货联动模式”转变；三是“两个提升”，持续推进品牌建设，提升对外服务质量，持续提升员工工作作风，提高工作效率，打造守制度懂规矩作风硬的员工队伍，保证生产质量；四是“两个完善”，完善制度规范流程强化考核，严格奖惩，进一步夯实基层基础管理，完善核心团队建设，发挥中流砥柱的团队优势；五是“两个防范”，强化经营管理，防范经营风险，防范涉税风险，筑牢底线意识。

会议要求，继续坚定不移开发支撑性项目，积极稳妥推动班线改革，完善平台功能网络货运线上化运作提质增量，大力抓好亏损单位扭亏，强化管理为发展保驾护航，扎实推进转型升级。

会议强调，一要迅速采取行动，强化措施，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高；二要盯紧全年目标，务必进一步树立高度的责任感、使命感，进一步保持坚韧不拔、勇于担当、只争朝夕的工作作风和工作状态，充分调动全体员工积极性、创造性，提干劲，谋创新，争上游，比贡献，攻坚克难，提质提效，努力完成各项任务目标，为全面和超额完成公司既定的各项任务目标，带领全体员工踏上新征程，推动集团更好发展，让公司多创效益，员工多得实惠。