8月1日,中建路桥集团召开2024年“大商务”体系建设年中推进会。
集团党委副书记、总经理赵文忠指出,上半年集团“大商务”管理体系在顶层设计上更加完善、在业务协同上更加高效、在落实落地上更加深入,“大商务”体系建设逐步步入正轨。同时,也存在帮扶支持有所欠缺、总结分析不深入等问题。会议要求:
一是聚焦顶层设计,狠抓组织实施,着力构建“大商务”长效机制。深刻认识“大商务”实施的重要性,坚持党建引领筑牢思想之基,纵深推进业务系统协同联动,全面深化子企业层面服务支撑。
二是聚焦主责主业,提升精益管控,着力推动“大商务”提质增效。坚守营销底线提升项目品质,坚持精益建造全面抓实项目履约。全面推进质量管理,提高工程一次成优率。深化责任落实,坚决杜绝安全事故和环保事件发生。全面夯实经营管控,保证项目收益目标。推进供应链协同,构建合作共赢伙伴关系。加强资金统筹,保障企业持续发展生命线。
三是聚焦创新驱动,赋能管理升级,着力拓展“大商务”创效路径。坚持以科技创新为支撑,引领提质增效。坚持以数字路桥为牵引,实现管理振兴。
四是聚焦团队建设,突出人才价值,着力提升“大商务”管理效能。坚持人才强企,提升基本素养,着力培养复合型人才,激励约束并重,激发干事创业活力,筑牢集团高质量发展人才支撑。
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