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宋仁堂到京哈高速督导旅游高峰期服务保障工作

发布日期:2023-07-05 18:18 信息来源:河北交通报 访问量:? 字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

6月26日至27日,厅党组书记、厅长宋仁堂到京哈高速督导旅游高峰期服务保障工作。河北高速集团党委书记、董事长张建公,副总经理韩玉祥等参加督导。

宋仁堂一行深入基层一线,实地查看京哈高速香河、玉田服务区软硬件设施、环境,重点检查服务区餐厅、超市、卫生间、加油站、治安联防室等场所,深入了解旅游高峰期工作和保障措施,督导服务区落实服务组织、安全生产等工作。

在京哈高速北戴河收费站,宋仁堂听取了站口保通保畅工作汇报,对车道设置、班组运转、路警协同、应急保障、高峰预判、车辆安检等方面进行了细致深入地了解。他强调,要高度重视旅游高峰期交通服务保障工作,相关基层单位要进一步提高政治站位,把各项工作抓紧抓实抓细,以万全的准备完成好服务保障任务。

在京秦分公司路况信息中心,宋仁堂观摩了京哈高速智能化建设成果,了解全息数字孪生技术应用、准全天候通行预警处置、路警联动、大数据挖掘与分析、高速智行APP等情况,对智能化建设取得的良好经济效益和社会效益给予充分肯定。

在京秦分公司总部,宋仁堂主持召开旅游高峰期服务保障工作座谈会,听取了河北高速集团工作汇报。他强调,一是思想认识再提高。要牢固树立风险意识、底线思维、极限思维,坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚持举一反三,敢于善于发现问题、解决问题,以高标准高质量做好交通服务保障工作作为服务公众美好出行的现实检验。二是服务保障再精准。要完善收费站口疏堵保畅预案,优化人员配置、车道设置,加强车辆疏导;加强服务区人员、设备及物资准备,优化服务区如厕、加油、就餐等环境;抓好路域环境整治,完善交安设施设备,加强绿化管理,持续打造畅、洁、绿、美的出行环境;加强协调联动,及时发布交通管制、分流绕行信息,引导社会公众有序出行。三是风险防控再加力。在安全生产方面下功夫,深刻汲取近期省内外事故教训,持续开展安全风险隐患排查,加强人防、物防、技防、联防,增强安保力量,加大巡查频率,保障良好通行秩序,有效防范安全生产责任事故发生;在食品安全上下功夫,严把服务区食品采购关、加工关、销售关、退市关,实行餐厅食品留样制度,配置餐台专职安全员,严防食品安全事故发生;在应急准备上下功夫,针对可能发生的各类问题,想全想细应急指挥、协调联动等各项措施,完善应急预案,加强实战演练,确保遇到突发情况做到快速响应、妥善处置。四是工作责任再压实。加强组织领导,主要领导、分管领导要坚持用心、用脑、用力,加强压力传导,强化末端执行力;严格督导检查,按照职责分工,及时开展明察暗访,发现问题,督促有关单位及时整改;积极跟踪问效,保持清醒头脑,尽心尽力履职尽责,把工作做实做细。(宋明媚)

责任编辑:邢莫冉 审核:张贺贺

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6月26日至27日,厅党组书记、厅长宋仁堂到京哈高速督导旅游高峰期服务保障工作。河北高速集团党委书记、董事长张建公,副总经理韩玉祥等参加督导。

宋仁堂一行深入基层一线,实地查看京哈高速香河、玉田服务区软硬件设施、环境,重点检查服务区餐厅、超市、卫生间、加油站、治安联防室等场所,深入了解旅游高峰期工作和保障措施,督导服务区落实服务组织、安全生产等工作。

在京哈高速北戴河收费站,宋仁堂听取了站口保通保畅工作汇报,对车道设置、班组运转、路警协同、应急保障、高峰预判、车辆安检等方面进行了细致深入地了解。他强调,要高度重视旅游高峰期交通服务保障工作,相关基层单位要进一步提高政治站位,把各项工作抓紧抓实抓细,以万全的准备完成好服务保障任务。

在京秦分公司路况信息中心,宋仁堂观摩了京哈高速智能化建设成果,了解全息数字孪生技术应用、准全天候通行预警处置、路警联动、大数据挖掘与分析、高速智行APP等情况,对智能化建设取得的良好经济效益和社会效益给予充分肯定。

在京秦分公司总部,宋仁堂主持召开旅游高峰期服务保障工作座谈会,听取了河北高速集团工作汇报。他强调,一是思想认识再提高。要牢固树立风险意识、底线思维、极限思维,坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚持举一反三,敢于善于发现问题、解决问题,以高标准高质量做好交通服务保障工作作为服务公众美好出行的现实检验。二是服务保障再精准。要完善收费站口疏堵保畅预案,优化人员配置、车道设置,加强车辆疏导;加强服务区人员、设备及物资准备,优化服务区如厕、加油、就餐等环境;抓好路域环境整治,完善交安设施设备,加强绿化管理,持续打造畅、洁、绿、美的出行环境;加强协调联动,及时发布交通管制、分流绕行信息,引导社会公众有序出行。三是风险防控再加力。在安全生产方面下功夫,深刻汲取近期省内外事故教训,持续开展安全风险隐患排查,加强人防、物防、技防、联防,增强安保力量,加大巡查频率,保障良好通行秩序,有效防范安全生产责任事故发生;在食品安全上下功夫,严把服务区食品采购关、加工关、销售关、退市关,实行餐厅食品留样制度,配置餐台专职安全员,严防食品安全事故发生;在应急准备上下功夫,针对可能发生的各类问题,想全想细应急指挥、协调联动等各项措施,完善应急预案,加强实战演练,确保遇到突发情况做到快速响应、妥善处置。四是工作责任再压实。加强组织领导,主要领导、分管领导要坚持用心、用脑、用力,加强压力传导,强化末端执行力;严格督导检查,按照职责分工,及时开展明察暗访,发现问题,督促有关单位及时整改;积极跟踪问效,保持清醒头脑,尽心尽力履职尽责,把工作做实做细。(宋明媚)

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