“我希望通过自己的双手，让港口的设备都能安全平稳运行。”河北港口集团秦港股份七公司技术设备部副部长张强说。每天围着设备转，从煤炭堆场到装船码头，几乎每一处作业现场都留下了张强忙碌的身影。

自2010年参加工作以来，张强始终秉持谦虚好学、严谨求实的工作作风，出色地完成了港口设备维修、物资计划、项目管理等各项工作，成为秦皇岛港技术设备系统队伍中一名全能型人才,先后获评河北港口集团优秀共产党员、青年岗位能手等荣誉称号。

能源保障战线上的“一颗钉”

张强坚持精益求精、爱岗敬业的工作原则，曾带领运行班组，在零下15℃的低温下，连续奋战18个小时排除取料机回转减速箱故障；也曾在38℃高温下，进行取料机斗轮驱动抢修；还曾在暴风雨过后，连续5天5夜在现场对设备进行维护，确保设备安全运行。他被领导和同事们称为设备管理一线的“一颗钉”。

张强除负责设备维修管理外，还担负着统筹物资工作，负责每月200余项物资采购计划的收集、整理、制定、流转；统筹23家相关方单位，近400名技术维修人员任务分配。为适应岗位需求，他时刻紧绷着一根弦，手机24小时在线，顺利完成重大维修、保养任务1200余项，成功保障了能源运输通道的畅通无阻。

创新实践的“先行者”

2018年，张强牵头成立物资细化管理攻关项目小组，通过精准预测设备备件需求量，科学制定采购策略。他收集了5年间公司库存情况及1万余份采购明细，并深入各场队调研备件需求种类，整理了各类备件年均消耗量，经过对比分析，对各类备件库存数量进行优化。同时，走访调研各兄弟公司通用备件情况，联合制定储备定额，协调物资中心发挥联合库存管理优势，有效整合资源。经过不懈努力，实现库存精细化管理，备件库储存总额由4000万元降低到2400万元，大幅降低了企业运营成本，形成的管理成果《基于供应链管理体系在港口企业备件库存管理中的构建与实施》荣获2018年第二十五届“河北省企业管理现代化创新成果二等奖”。

张强将多年一线工作经验应用于科技创新和管理创新实践，先后参与开展了27项创新项目研究，累计为企业创效2100万元。同时，积极参与生产业务体系管理的探索，参与编写的《网格化营销下的客户关系管理的构建与实施》荣获2018年第二十五届“河北省企业管理现代化创新成果一等奖”。

港区绿创的“急先锋”

2023年，秦皇岛港全面启动五星级绿色港区创建工作，张强因有着雨季排水工程改造等方面的丰富经验，在绿创工作中被委以重任。由张强牵头组织、参与的45项绿色港区重点项目接续实施，时间仅有5个月。

时间紧、任务重。张强主导的秦港煤四期标准化堆场改造项目没有成型方案。面对困难，他外学经验、内抓落实，到行业先进港口实地踏勘学习，查阅大量资料，结合场地实际和设备设施状况，梳理出12#、13#标准化堆场改造具体方案，将道路改为沥青路面、排水暗沟改为明沟、修改挡煤墙尺寸等提升堆场煤垛应对雨季的承载力，非雨季还可起到增加场存的效果。12#、13#堆场因场存增加，每年最高增加收益2000余万元，实现了港口绿色转型、经营效益“双提升”目标。

港区绿创攻关的5个月里，张强吃住都在单位，一碗泡面、一瓶矿泉水成了他的标配，堆场、码头、翻车机房哪里有问题哪里就能看到他的身影。最终功夫不负有心人，由张强负责牵头、参与的所有绿色港区重点项目均如期高质量完成，为秦皇岛港煤三、四、五期码头顺利通过全国首家“五星级”绿色港区现场评审作出了重要贡献。（黄潮海）

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