近日，为强化收费稽核管理，维护良好的收费秩序，高速集团宣大分公司严格抓好收费稽核“五道关”，积极开展收费稽核专项驻站行动。

抓好制度执行关，强化责任抓落实。组建收费稽核专项督导小组，驻站值守一线，全面履行管理职责，细化工作方法，实行稽核治逃专人负责制，严格落实“特情数据”全量复核机制、“绿通减免”二次核查机制、考核评比奖惩机制，切实做到制度管人、流程管事，夯实稽核业务管理基础。

把好自查自纠关，重拳出击固成果。按照分公司稽核自查工作安排，以收费稽核专项驻站行动为契机，针对本路段车流量最大的宣化收费站，实行以稽核小组为单位、信息筛查包保责任制的自查模式，开展收费稽核自查自纠“回头看”专项行动，对本站发起的工单及工单处理情况、追缴名单开展全面自查自纠，明确职责、全面剖析，确保自查自纠落实到位。

把好现场作业关，强化考核立机制。加强收费现场管理，重点关注易出错车型及重点车辆，并对收费人员收费操作规范性、准确性开展二次稽核，确保通行费颗粒归仓。  

抓好业务提升关，强化交流抓实效。基于“车从哪里来，车到哪里去”的打逃思维，不断总结经验，以线上+线下相结合的方式，通过召开座谈会、开展稽核业务专题培训等形式，深度剖析特情处置“疑难杂症”，重点对典型打逃方法、具体打逃案例进行学习和交流，努力在打逃方法上寻求新办法、在打逃思路上探索新方向。  

把好数据稽核关，强化举措抓细节。结合稽核职能属性，整合现有软硬件资源，持续优化完善特情数据全量复核工作流程，做到全员齐上阵对特情流水每日逐条复核，建立异常车辆“线上数据库”，通过部、省稽核系统、收费门架系统筛查交易流水、门架信息，车道录像比对车辆出入口信息的方式，对异常数据“抽丝剥茧”，及时保留图文证据，做到“一车一档”，规范收集提交证据，全面堵塞逃费漏洞。（刘琪）

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