近年来,省交投集团衡德公司始终坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展,高擎优秀企业文化大旗,聚人心、汇合力,因势而谋、顺势而为,忠诚履行国有企业责任,以高质量发展促高品质出行。
深度融合 加速转型升级
衡德公司不断强化系统思维,在“红心向党·扬帆远航”党建品牌引领下,深入挖掘党建与业务深度融合潜力,持续把党建优势、党建成果转化为发展优势、竞争优势。
坚持学以致用、用以促学。向“第一议题”制度和党委理论学习中心组集中学习制度要生产力,围绕武装头脑、推动发展做足文章,为改革创新的源头设计和过程管控提供理论支撑。职工转岗培训、差异薪酬管理、创收增效奖励、干部激励赋能等一系列改革举措,成为主业转型升级和多元产业发展的加速器。
在国企改革三年行动攻坚期,该公司牢记“国企姓党”,深入开展党建“领跑”工程、“大集团”“大气象”和“思想大转变,制度再复核,管理上台阶”专项活动,全面展开重点改革攻坚任务,顺利推进制度废改立工作。
一年一度的基层党支部领导力测评,在衡德公司已连续开展5年,测评标准修改完善8次,大抓基层的鲜明导向日益凸显。测评不仅覆盖了党建工作,还覆盖了业务工作,实现了一体推进、互融共促,长期积存的隐性风险和显性问题得到了有效防范和及时解决。测评结果不仅展现了基层党支部的领导水平,而且直接影响20%的年度绩效。
内部整合 优化资源配置
衡德公司始终坚持提升效率、效益、效能,加快推进质量变革、效率变革、动力变革,进一步优化资源配置,持续推进数字化企业建设,在贯彻新发展理念中实现资源集约、工作提质、发展提速。
站区整合是该公司的一个大“动作”。两个养护工区、一个收费站和一个路政大队合署办公,节省了大量资源,提升了聚合资源能力。通过办公用房集约利用,公司每年节省办公经费20余万元,腾出的房产对外租赁经营,每年可收益30多万元。
站区整合还促进了业务整合和综合效能的提升。集约办公后,四家单位在机电养护、道路养护、车辆救援、路政执法等业务方面建立起灵活高效的沟通协作机制,通过信息共享共用、资源设备调配使用,在救援服务、事故快速处置、高速保通保畅、通行费增收及应急抢险等诸多方面都提高了效率,节约了成本。
该公司持续深化信息技术与生产经营融合,将现有的党员教育、内控管理、工程养护、安全管理等七大管理平台整合升级为一个综合管理平台,实现了部分数据信息共享。今年又增加部分模块功能,开发了人力资源管理、绩效考核等多个管理系统,让职工少跑腿、信息多跑路,畅通了沟通渠道,提高了工作效率。
外部联合 开发路域资源
衡德公司聚焦“创新、为民、延链、求实”,加强外部联系,积极沟通协作,最大程度实现彼此优势互补、合作共赢,持续推动高速公路出行服务向高品质、多样化升级,推动路域资源最大程度开发利用。
着眼服务司乘,实现增收。该公司不断延伸“同心向党、一路畅行”和“路警一体化”品牌内涵,与高速交警部门就恶劣天气条件下多点分级分流、减少封路管制以及压车带道等方面积极研究服务新思路,竭尽所能满足司乘安全便捷出行需求,实现管理路段行驶里程最大化。2019年以来,实施多点分流和单方向放行612次,放行车辆13万辆次。开展“冀交万里行”会员制平台建设,已发展会员5.3万。公司“抖音”号粉丝量突破15万,在提供路况信息服务的同时,不断加强直播带货,积极培育新的利润增长点。
积极拓展外部市场。先后承揽多项标线工程,施划标线13.1万平方米,里程达286公里,合同额达320多万元。自主研发的新型反光柱帽,除在衡德高速安装使用外,成功挺进沧州和山东市场,创造经济效益80多万元。
同心聚合 提升职工技能
面对改革攻坚任务,衡德公司坚持以上率下,上下同心,明理导行,合力效应不断显现。
以改革激活力、增动力、促发展。机电养护自营自养,取消基层外招保安保洁,输出共享收费员工,成立网络直播专班,推动收费队伍“瘦身减肥”、机电养护和多元产业队伍“膘肥体壮”,在改革中完成职工队伍技能提升和业态塑身再造。
出台多项激励奖励措施。职工积极参加业务培训和“五小发明”活动,先后推出20多项发明创造,获得国家发明专利5项。自行走示警车、锥筒自动拾取装置、新型柱式轮廓标等发明创造,在养护作业中都派上了大用场。(高世茂)
责任编辑:单昕 审核:邢莫冉
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省交投集团衡德公司整合资源赋新能深度融合见成效
发布日期:2023-05-18 访问量:字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]
近年来,省交投集团衡德公司始终坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展,高擎优秀企业文化大旗,聚人心、汇合力,因势而谋、顺势而为,忠诚履行国有企业责任,以高质量发展促高品质出行。
深度融合 加速转型升级
衡德公司不断强化系统思维,在“红心向党·扬帆远航”党建品牌引领下,深入挖掘党建与业务深度融合潜力,持续把党建优势、党建成果转化为发展优势、竞争优势。
坚持学以致用、用以促学。向“第一议题”制度和党委理论学习中心组集中学习制度要生产力,围绕武装头脑、推动发展做足文章,为改革创新的源头设计和过程管控提供理论支撑。职工转岗培训、差异薪酬管理、创收增效奖励、干部激励赋能等一系列改革举措,成为主业转型升级和多元产业发展的加速器。
在国企改革三年行动攻坚期,该公司牢记“国企姓党”,深入开展党建“领跑”工程、“大集团”“大气象”和“思想大转变,制度再复核,管理上台阶”专项活动,全面展开重点改革攻坚任务,顺利推进制度废改立工作。
一年一度的基层党支部领导力测评,在衡德公司已连续开展5年,测评标准修改完善8次,大抓基层的鲜明导向日益凸显。测评不仅覆盖了党建工作,还覆盖了业务工作,实现了一体推进、互融共促,长期积存的隐性风险和显性问题得到了有效防范和及时解决。测评结果不仅展现了基层党支部的领导水平,而且直接影响20%的年度绩效。
内部整合 优化资源配置
衡德公司始终坚持提升效率、效益、效能,加快推进质量变革、效率变革、动力变革,进一步优化资源配置,持续推进数字化企业建设,在贯彻新发展理念中实现资源集约、工作提质、发展提速。
站区整合是该公司的一个大“动作”。两个养护工区、一个收费站和一个路政大队合署办公,节省了大量资源,提升了聚合资源能力。通过办公用房集约利用,公司每年节省办公经费20余万元,腾出的房产对外租赁经营,每年可收益30多万元。
站区整合还促进了业务整合和综合效能的提升。集约办公后,四家单位在机电养护、道路养护、车辆救援、路政执法等业务方面建立起灵活高效的沟通协作机制,通过信息共享共用、资源设备调配使用,在救援服务、事故快速处置、高速保通保畅、通行费增收及应急抢险等诸多方面都提高了效率,节约了成本。
该公司持续深化信息技术与生产经营融合,将现有的党员教育、内控管理、工程养护、安全管理等七大管理平台整合升级为一个综合管理平台,实现了部分数据信息共享。今年又增加部分模块功能,开发了人力资源管理、绩效考核等多个管理系统,让职工少跑腿、信息多跑路,畅通了沟通渠道,提高了工作效率。
外部联合 开发路域资源
衡德公司聚焦“创新、为民、延链、求实”,加强外部联系,积极沟通协作,最大程度实现彼此优势互补、合作共赢,持续推动高速公路出行服务向高品质、多样化升级,推动路域资源最大程度开发利用。
着眼服务司乘,实现增收。该公司不断延伸“同心向党、一路畅行”和“路警一体化”品牌内涵,与高速交警部门就恶劣天气条件下多点分级分流、减少封路管制以及压车带道等方面积极研究服务新思路,竭尽所能满足司乘安全便捷出行需求,实现管理路段行驶里程最大化。2019年以来,实施多点分流和单方向放行612次,放行车辆13万辆次。开展“冀交万里行”会员制平台建设,已发展会员5.3万。公司“抖音”号粉丝量突破15万,在提供路况信息服务的同时,不断加强直播带货,积极培育新的利润增长点。
积极拓展外部市场。先后承揽多项标线工程,施划标线13.1万平方米,里程达286公里,合同额达320多万元。自主研发的新型反光柱帽,除在衡德高速安装使用外,成功挺进沧州和山东市场,创造经济效益80多万元。
同心聚合 提升职工技能
面对改革攻坚任务,衡德公司坚持以上率下,上下同心,明理导行,合力效应不断显现。
以改革激活力、增动力、促发展。机电养护自营自养,取消基层外招保安保洁,输出共享收费员工,成立网络直播专班,推动收费队伍“瘦身减肥”、机电养护和多元产业队伍“膘肥体壮”,在改革中完成职工队伍技能提升和业态塑身再造。
出台多项激励奖励措施。职工积极参加业务培训和“五小发明”活动,先后推出20多项发明创造,获得国家发明专利5项。自行走示警车、锥筒自动拾取装置、新型柱式轮廓标等发明创造,在养护作业中都派上了大用场。(高世茂)
责任编辑:单昕 审核:邢莫冉
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