石运集团召开2022年生产经营暨党务工作会议

3月18日，石运集团召开2022年生产经营暨党务工作会议。会上，从五个方面分析了公司2022年面临不利因素，从四个方面分析了公司发展的有利条件，把2022年确定为“改革年”。

会议指出，集团重点围绕“抓好项目、深化改革、提质增效、减亏增盈”这一主题，优化资源配置，强化激励约束，盘活存量资产，实施精细管理，提高盈利水平，确保企业基本实现扭亏为盈，打造与省会地位相匹配的“全方位、多层次、宽领域的综合性运输服务商”！确定了2022年在企业发展、公司盈利、县站管理、客货收入、旅游业务、网约车及定制班线业务、保险等增值业务、机构改革、内部管理等九个方面的工作目标。

会议要求，2022年需要着力做好七个方面的工作：一是抢抓机遇，提前谋划布局。本着“集中办公、以商养站、多业并举”的总体思路，对新总部和新客运总站进行科学规划。二是多措并举，下大力解决县站亏损问题。三是科学定位，继续抓好客运转型。以打造“全方位、多层次、宽领域的综合性运输服务商”为目标，按照“保、变、增”的指导思想，推进传统客运转型升级。四是拓宽领域，千方百计做大做强货运。年内集团公司要加大资金投入，对货运车辆进行更新，使公司运力结构更加合理，促进业务多元化。要坚持客货融合发展，要坚持以老客户带新客户策略。五是深化改革，加快构建现代企业步伐。本着“节约成本、强化激励、提高劳效”的原则，把各项改革推向深入。六是齐抓共管，全力做好安全生产工作。要严格落实 “安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，按照安全生产标准化要求，严格落实责任主体，形成全员抓安全的良好局面。七是整顿作风，加强干部队伍建设。大力弘扬“诚信、卓越、担当”的企业文化，进一步加强和改进干部员工的思想作风、工作作风和生活作风。广大干部员工要努力做到：一是对企业忠诚，强化执行力。二是廉洁自律，干事担当。三是严于律己，勤俭治企。审计监察部门要加大巡视检查力度，人事部门要坚持好干部考核和诫勉谈话制度，努力营造一个风正、气顺、干事、担当的浓厚氛围。