万合集团召开迈实转型升级步伐推进“六型企业”建设动员会

为持续坚持“稳中做强”主基调、“转型升级”主旋律、高质量发展主方向，按照集团实施六大战略、构建六型企业总体部署，细化建设六型企业推进方法和路径措施，动员各级各单位和全体员工进一步明确主攻方向，提振精神，鼓足干劲，以更加饱满的积极性和更加旺盛的创造性，投身于集团转型升级和经营发展各项工作，加快实现六型企业建设目标，促进和支撑集团高质量持续发展，7月18日，万合集团公司组织召开了迈实转型升级步伐推进“六型企业”建设动员会。

会议印发了《谋划培育2024年新效益增长点工作方案》《建设低风险运行型企业实施方案》《建设团队精干高效型企业实施方案》《建设创新创造型企业实施方案》《建设管理现代型企业实施方案》《建设服务至上型企业实施方案》和《建设平台化轻资产型企业实施方案》，对稳步推进集团六型企业建设和明年新效益增长点培育，做出了详细安排和部署，明确了具体方法措施。

会议要求，今年是集团新六年战略规划期的起步之年、开局之年，是集团迈入加速转型升级、推进高质量发展的关键之年，基础之年。全面实施六大战略，推进转型升级发展，构建六型企业是集团今年和今后六年的首要任务和重中之重。坚定信心、瞄准目标、快速行动，确保完成各项任务计划，对于集团持续稳中做强、实现高质量发展，意义重大而深远。各级各单位认真贯彻本次会议有关安排部署和领导讲话精神，从今天开始，从现在开始，就要全身心投入到企业转型升级和六型企业建设各项工作中来，层层动员发动，细化责任分解，充分发动和调动起各级干部员工工作积极性、创造性、能动性，聚焦目标，以动为先，鼓足干劲，强力推进，创新工作，为集团转型升级、高质量发展不断做出新的更大贡献。

会议指出，此次会议的召开意在细化建设六型企业推进方法和路径措施，动员各级各单位和全体员工进一步明确主攻方向，提振精神，鼓足干劲，以更加饱满的热情，积极投入到落实“六大战略”创建“六型企业”工作中去，统一目标、统一步调，通过转型实施“六大战略”，加快实施“六型企业”建设目标，促进和支撑集团高质量持续发展。

会议要求，“六型企业”建设重在落实，再好的规划、再好的方案、再好的措施，落实不到位也不起作用。前期方案的制订已经做了大量工作，落到实处，见到实效还有大量的工作要做，后期的工作量非常大、任务非常艰巨，首先要做好宣传讲解工作，其次要对目标层层分解，才能达到预期的执行效果，确保六型企业建设高质量完成。并从加强学习、坚持集体领导、转变工作作风、提高工作效率和严格绩效考核五个方面提出了具体工作要求。

会议强调，实施六大战略，建设六型企业，是集团本轮战略规划期的中心任务和重点工作。相信在集团的正确领导下，在全体员工心无旁骛、责无旁贷的共同努力下，集团六大战略一定会稳步推进，六型企业建设、高质量持续健康发展目标一定会如期实现。